社員定着面接について聞いたことありますか？

2025年9月24日

もし知らないなら、損をしていますよ。

なぜなら：

・定着を考え、後悔しないためにあるからです。
・対話を生み出すからです。
・洞察力の金脈になるからです。

考えてみてください：

あなたはチームの採用、訓練、育成に投資しています。彼らのニーズを理解せずに失う可能性を犯す必要はありますか？

要点：

・いつも特典や給料のことではありません。
・エンゲージメント、成長、価値を感じるためのものです。
・難しい質問をすることです。

そして、質問するときは：

・聞く。
・行動する。
・繰り返す。

影響は？

・粘り強いチーム。
・繁栄する文化。
・成長する事業。

結論：

何ができていただろうかを知るために退職面接を待つ必要はありません。

今すぐ、社員定着面接を始めましょう。

ステイインタビュー：最高の従業員を維持するためのスマートな質問

質問		目的
①会社について1つ変えられるとしたら何ですか？		①会社全体の課題に関する洞察力に満ちたフィードバックにつながる可能性のある、オープンエンドな質問です。
②あなたの役割で優れているようにあなたを動機づけているものは何ですか？		②これにより、彼らのモチベーションを高める要因を理解することができ,より多くのモチベーションを与えるための施策を支援することができます。
③最近、仕事に対して本当に前向きだった日について説明してください。		③これにより、どのような具体的なタスクや相互作用が彼らを成功していると感じさせ、評価されていると感じさせるのかを明らかにすることができます。
④現在活用されていないスキルや才能はありますか？		④これにより、隠された可能性や役割拡大の機会が明らかになるかもしれません。
⑤どのように認識とフィードバックを受けたいですか？		⑤従業員によってフィードバックに対する好みは異なり、これによりアプローチを調整するのに役立ちます。
⑥最高の仕事を妨げている障害はありますか？		⑥これらの障壁を特定して対処することで、仕事の満足度を大幅に向上させることができます。
⑦この会社でのキャリアをどのように進めていきたいですか？		⑦これにより、彼らの希望と会社の機会がどのように一致しているかを理解するのに役立ちます。
⑧どのような学習や成長の機会を追求したいですか？		⑧将来のトレーニングや開発イニシアチブの計画に役立ちます。
⑨現在の役割またはチームのダイナミクスについて何か変えたいことはありますか？		⑨チームまたは役割の構造における改善の可能性のある領域についての洞察力を提供します。
⑩あなたのマネージャーとして、あなたをよりよくサポートするために何ができるでしょうか？		⑩これは、あなたがフィードバックにオープンであり、彼らの成功にコミットしていることを示します。

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